Empoderamiento (Empowerment).

 

Empowerment según Yohann Jonson es el “hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de confiarles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo”

Es un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, que integra todos los recursos. Todo esto se llevara a cabo a través de la comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización.

1.Creación de una cultura del empowerment 2.Capacitación de los gerentes como coach 3.Gerentes facilitadores de cambio 4.Capacitación y Confianza 5.Formación de equipos de alto rendimiento 6.Sistema de apoyo y mantenimiento       EMPOWERTMENT.   Ventajas   En ocasiones, el Empowerment, permite descomprimir el trabajo de los superiores, delegando responsabilidad en los empleados. Cada aporte realizado por los empleados implicadas son significativos, lo que motiva a estos a realizar un mejor trabajo. Las opiniones de los empleados son escuchadas y tomadas en cuenta. De acuerdo con la responsabilidad que posea un individuo tendrá la autoridad de actuar en nombre de la empresa.   Desventajas   No se perciben los cambios a corto plazo. Conlleva una capacitación superior a los empleados para que estos estén preparados a tomar decisiones. No todos los empleados logran tener el mismo grado de compromiso con la empresa, lo que puede llevar a malas decisiones. Las personas no están acostumbrados a tomar decisiones si no más bien a seguir órdenes. A veces puede surgir cierto abuso de poder y libertad por parte de los empleados.